Riconoscersi nella follia delle libertà

Oggi ascoltavo un docente universitario che nelle vesti di consulente esponeva gli interessanti risultati di una ricerca sociologica. Le conclusioni, corredate da molti calcoli e anche complessi, portavano a delle valutazioni abbastanza note agli osservatori interni più attenti disincantati, non perché pessimisti, ma solo meno stereotipati da slogan e tabelle; niente comunque che non sia di per sé comune in questo genere di aziende.

Spiegava come fosse colpito dal fatto che in un'impresa così apparentemente omologata esistessero miriadi di clan e logiche locali che costituiscono i criteri operanti, quelli autentici, quelli di clan, lobby, "cartelli" in barba alle universalissime ricette imposte da MBB, le big three consulting firms, e dalle big four accounting firms: scaling agile, disruption, digital transformation, deep learning, data analysis eccetera, eccetera.
Considerava come fosse inefficiente contrastare un modello gerarchico con quello agile quando poi li fai convivere entrambi nonostante gli imbarazzanti impedimenti che portano a dare il peggio di ognuna delle due.

Io riflettevo su quanto fosse assurdo che l'uomo abbia creato delle tecnologie e dei modelli per replicare e riprodurre la razionalità nei propri schemi sociali, da quelli politici, a quelli economici, dall'istruzione alla sanità. No, non le procedure, né…